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跨境电商的红与黑:头部电商忙扩张,中小型电商求生存!


跨境电商的红与黑:头部电商忙扩张,中小型电商求生存!

 

阿里再度加码跨境电商!

近日,深圳芥舟科技有限公司(后文简称“芥舟科技”)股东信息发生变更,新增股东为上海云鑫创业投资有限公司(后文简称“云鑫创投”),占股25.04%。

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据悉,芥舟科技成立于2018年8月,是一家跨境互联网公司,公司经营范围包括国内贸易,经营进出口业务等。

其官网显示,公司主要通过自主研发的APOS跨境收银系统、Apollo数字清关平台、跨境微商城等科技产品为商家提供商品数字化管理、跨境新零售系统搭建、跨境物流对接、数字化清关、跨境微商城搭建等赋能型服务。

此外,其服务还包括帮助赴海外旅游的游客将商品邮寄回国,以及使得国内消费者方便购买可溯源的跨境商品。

值得一提的是,其此次新增股东云鑫创投为蚂蚁金服全资控股公司。

因此,此次蚂蚁金服通过云鑫创投实现对芥舟科技的控股,也被认为是阿里在增强对跨境电商的布局。

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而增强对跨境电商的布局,也是阿里近几年一直在做的事情。

2016年4月,阿里以现金对价10亿美元获得东南亚电商平台Lazada的控股权,之后又通过增资和购买额外股权等方式,持有Lazada约98%股权。

2018年5月,阿里再以1.94亿美元的现金对价收购南亚电商平台Daraz 100%的股权,增强在南亚地区的布局。

同一年,阿里还实现了对土耳其电商平台Trendyol和印尼电商平台Tokopedia的投资控股。

据阿里巴巴国际站官方数据,阿里巴巴国际站已对接全球200多个国家,覆盖16种语言,注册用户达1.5亿,海外活跃采购商有1000万,每天询盘订单30万。

在国内跨境电商领域,阿里巴巴以20亿作聘,从网易手中收购了跨境电商平台网易考拉。随着收购事项的达成,阿里在跨境电商领域成功占据半壁江山,成为中国跨境电商领域最大的玩家。

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今年1月8日,淘宝全球购还启动了“麦哲伦计划”,在满足消费者日益多元的需求之外,也为即将入华的中小企业解决后顾之忧。

淘宝全球购负责人讯飞还表示:“三年,我们将再造一个淘宝全球购。”

诚然,阿里在跨境电商领域具有很大的优势。

但当下,跨境电商市场仍是一片蓝海。

对于阿里而言,除了积极扩充品类,扩大海淘范围,通过第三方赋能,使得自身优势进一步放大也很重要。

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中小型电商企业却艰难求生!

当然,在跨境电商这个大市场中,有阿里这样的头部企业玩家,自然也有许许多多的中小企业玩家。

据此前浙江大学中国跨境电子商务研究院与阿里巴巴国际站合作研究发表的《中国中小企业跨境电商白皮书》显示,全国进出口总额的60%左右由中小企业实现,其中跨境电商中小企业再次扮演了重要角色。

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然而,对于中小型跨境电商来说,跨境电商市场虽是蓝海,困难却一点也不小:

首先,供应链方面,没有完整的供应链体系,将不利于保证产品的供应,品质等因素,因此,这一点也被称作是跨境电商的核心竞争力。

其次,物流运输方面,包括物流配送速度、成本、实际体验等多重影响因素,对于跨境电商而言,如何选择适合自己的物流配送服务也是一个难题。

其三,售后服务方面,这对于跨境电商而言更是一个大考,毕竟,跨境商品的售后问题处理需要花费的时间不算短,成本也不低。

而在疫情这个特殊时期之下,跨境电商的日子更加不好过。

单是疫情期间,不少航班、轮船停运带来的物流运输受限,就足以令许多未在海外建仓的跨境电商的正常交易受到影响。

近日,还有媒体报道称,已经有跨境电商公司表示疫情期间面临的货源短缺、店铺受限、海关管制等问题突出,背负的成本压力过大,现金流状况也并不乐观。

该公司还曾发布内部通知,提出疫情期间降薪20%-50%,并要求员工签署协议,同意加班、降薪等一系列条件,如果不满足任一条件,将被定为自愿接受主动离职安排。

跨境电商的红与黑:头部电商忙扩张,中小型电商求生存!

(网传爆料公司公告截图)

跨境电商的生存压力可见一斑。

如今,阿里巴巴再次加码跨境电商领域,在进一步增强自身竞争优势的同时,对中小型电商的发展也将产生一定的影响。

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结语

目前,跨境电商在经历了萌芽和成长两个阶段后,正处于跨境电商3.0的成熟阶段,跨境电商平台已经能通过提供一站式营销、交易、支付结算、通关、退税、物流、金融等,打造数字化外贸综合服务体系。

而2019年,不管是跨境电商还是国内电商行业,都呈现一片向好发展之势。

其中,中国跨境电商交易规模增长迅速,据艾媒咨询数据显示,截至2018年已达9.1万亿元,预计在2020年将达到12.7万亿元。

然而,疫情的出现,却令跨境电商行业的向好发展被迫改道。

如今,头部企业还在加码布局跨境电商,中小型电商们却面临生存难题。

也有人认为,疫情之后,跨境电商行业会迎来一次洗牌,有实力的留下,无实力的淘汰出局。

正所谓吃一堑,长一智。

对于中小型电商平台而言,要想不处于被动位置,必须得学会主动出击。

譬如,打通供应链,培养出属于跨境电商的核心竞争力,保持与供应链沟通顺畅,为抢占市场先机做准备。

或者选择有竞争力、品质较好的产品,树立起自己独有的竞争力和口碑。

还有很重要的一点是做好充足的现金流准备,以备不时之需。

当然,中小型电商们需要做的还有很多。

毕竟,谁都不知道,明天和意外到底哪一个会先到来。

而对于中小型电商来说,有备才有可能无患。

作者:何晓峰  来源:电商报




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